Állás, állások, álláskeresés, munka, munkalehetőség, álláshirdetés, állásajánlatok: allasabc.hu
Friss állás. A legfrissebb állások percről-percre, álláskereső, top állások: allasabc.hu
Az álláskeresésben kiváló lehetőséget kínálunk: allasabc.hu
Több száz munka, több ezer állás, remek állásajánlatok: allasabc.hu
Álláshirdetés, álláshirdetés feladás. Sok ezer állásajánlat, álláshirdetés. Álláskeresés az állás kategóriában, budapesti és vidéki álláslehetőségek. Állás Állások,Munka,állásajánlat,álláskeresés. Keresés az aktuális állások között. Munka, állás keresés, állások gyorsan és egyszerűen az allasabc.hu állásportálon. Álláshirdetések Budapesten és vidéken. Friss állás minden nap új állás régiók szerint.Szeretne minden nap értesülni a friss állásokról?, akkor allasabc.hu állásportál, ahol minőségi állások várják!
|
|
Álláskereső:5611 |
|
munkaadó:534 |
|
cv:4951 |
|
hirdetés:1044 |
|
  |
 |
 |
 |
|
nyelv:magyar |
|
|
|
|
|
|
| Lista | Cikk keresése | További cikkek | További cikkek |
A válság vezetése vagy a vezetés válsága? |
| by - 2009.03.11 |
| |
| "A jelenlegi nehéz gazdasági helyzetért sokan a vezetőket hibáztatják. Nemzetközi elemzések hitel- és jellemválságról beszélnek, ami a felsővezetők szakmai és erkölcsi felelősségének kérdését is felveti." |
| |
Vajon létezik-e nálunk is ilyen morális vezetői válság, vagy nyugodtan hátradőlhetünk és ujjal mutogathatunk az amerikai bankvezetők mohóságára? Vagy ami ennél is fontosabb, mi különbözteti meg a rossz vezetőt a jó vezetőtől?
Ha a válságért alapvetően a rossz vezetés a felelős, akkor a kivezető utat csakis jó vezetők segítségével találhatjuk meg. A "jó vezető" ismérvei, a jó vezetés alapelvei már kiállták az idők próbáját, újfajta megközelítést a mostani válság sem igényel. Ugyanakkor van néhány olyan tulajdonság, amiről kevesebbet hallunk, pedig éppoly elengedhetetlenek a siker érdekében, mint a "hagyományos" kvalitások. Cikkünkben az alázatosságot, a megközelíthetőséget és a hiteles kommunikáció képességét elemezzük mint olyan tulajdonságokat, amelyek az új időszak kihívásai közepette a nagy vezetők legfontosabb erősségének tekinthetők.
Alázat vagy a státusz bűvölete?
A felsővezetői pozíciók jellegzetes státuszszimbólumokkal járnak. Ha ezek öncélúak és nem a munkakör kihívásainak könnyebb leküzdését szolgálják, az "egyszerű" munkavállalók számára gyakran irritálóvá válnak. Az alábbiakban lássunk néhány példát arra, hogyan élnek (illetve hogyan élnek vissza) a vezetők ezen juttatásokkal a státusz bűvöletében:
A krízis hatására bekövetkező általános költségcsökkentések, megszorítások idején még zavaróbbá válnak a látványos státuszszimbólumok. Célszerű a költségcsökkentéseket arányosan, vagyis a vezetők kiváltságait is érintve végrehajtani.
Az elefántcsonttorony lakójának megközelíthetősége - ufók és "Mátyás királyok"
A nagyobb és diverzifikált vállalatok esetében elementáris erővel jelentkezik a hierarchiában alacsonyabb fokon lévő munkavállalók igénye a felsővezetéssel való találkozásra. Korunk elfoglalt menedzserei - bár általánosságban érzékelik ezen elvárásokat - nehezen tudnak prioritást adni az ilyen jellegű kötelezettségeiknek. Szerencsére vannak még "Mátyás királyok", akik fejükre teszik a munkavédelmi sapkát/hajhálót, felkapják vatta-kabátjukat, és - bár nem titokban - ott vannak a sorokon, munkaterületeken, hogy kapcsolatot teremtsenek munkavállalóikkal. Az igazi "Mátyás királyokat" az is jellemzi, hogy előre köszönnek és soha nem az ellenőrzés, hanem a kötetlen, informális beszélgetés szándékával közelítenek a - legtöbbször meglepett és megilletődött - munkatársaikhoz. Vannak persze olyan felsővezetők is, akiket az alkalmazottak csak ufóként emlegetnek, hiszen csodaszámba megy a felbukkanásuk. Az ilyen vezetők kevéssé élvezik a munkavállalók bizalmát. Ez a bizalmatlanság a munkavállalókban a válság hatására erősödő bizonytalansággal karöltve egyértelműen a teljesítmény rovására megy.
Alapvető vezetői hazugságok
A hiteles kommunikáció jelentősége válság idején hatványozottan felerősödik: bizonytalan helyzetben ugyanis még nagyobb súlya van a vezetők megnyilvánulásainak - a munkatársak még inkább rendszeres és még részletesebb tájékoztatást igényelnek a normál üzletmenetben megszokotthoz képest. Ilyen helyzetben pedig valóban nem mindegy, mikor, mit és hogyan kommunikálnak a céget irányító vezetők. Scott Adams A Dilbert elv című könyvében összegyűjti a legnépszerűbb vezetői hazugságokat - napjainkban érdemes ezekre még inkább odafigyelni, hisz ugyanezek a csapdák a hazai vállalatok kultúrájában is azonosíthatók:
Válság idején a fenti elrettentő példák káros következményei gyakorlatilag felbecsülhetetlenek, mivel a belső kommunikáció egyik legfontosabb céljává a bizalom erősítése, a dolgozói motiváció fenntartása, elkötelezettségük erősítése válik. Ha a vezető tudatában van a hiteles kommunikáció súlyának, és fokozottan érzékeny a dolgozói hangulat változásaira, akkor képes idejében észlelni és kezelni a dolgozókban levő bizonytalanságot. A krízisben is hatékony belső kommunikáció elemzésére cikksorozatunk befejező részében fogunk visszatérni.
|
| |
|
|
